Обучение

Бережливая медицина - лучшие мировые практики и опыт внедрения

Бережливая медицина - лучшие мировые практики и опыт внедрения

18 июля 2017

2 часа только практической информации:

  • Бережливое производство, история и суть.

  • Бережливое производство в сфере услуг.

  • Бережливое управление медицинским учреждением.

  • Инструменты бережливого производства в здравоохранении.

  • Результаты применения бережливого производства в здравоохранении на примере  мировых практик последних 20 лет.


Ведущий вебинара: Питер Уиллатс

Профессор в Институте производственных систем Технического университета Дортмунда, Член совета директоров Lean TaaS Inc

Магистр политических, философских и экономических наук, Университет Оксфорд, 1973 – 1976

- Член совета директоров Cancer Partners – специализированного онкологического медицинского центра (Великобритания), 2007 – 2015 гг.
- Партнер Syncro-APT – консалтинговой компании по производственным технологиям (Германия), 2011 – 2014 гг.
- Старший консультант Lean Enterprise Institute – ведущей американской консалтинговой фирмы по бережливому производству (США), 2011 – 2013 гг.
- Долевой партнер KPMG – одной из крупнейших консалтинговых фирм мира (Германия), 2009 – 2011 гг.
- Старший консультант McKinsey – одной из крупнейших консалтинговых фирм мира (США), 2006 – 2010 гг.
- Член совета директоров Legion International Ltd, 2004 – 2007 гг.
- Директор по глобальной производственной практике McKinsey & Company (США), 1996 – 2006 гг.
- Сооснователь и управляющий директор Kaizen Institute Europe – одной из крупнейших консалтинговых фирм по бережливому производству (Швейцария), 1991 – 1996 гг.
- Член совета директоров и заместитель управляющего директора инжиниринговой компании GKN Automotive (Германия), 1987 – 1990 гг.
- Управляющий директор Viscodrive GmbH (Германия), 1987 – 1990 гг.
- Директор GKN Japan (Япония), 1987 – 1990 гг.

Достижения и опыт работы в сфере здравоохранения:
- Директор и акционер стартапа, ставшего крупнейшей в Великобритании частной сетью клиник по лечению онкологических заболеваний. Медицинские центры в ней спроектированы исходя из опыта пациента, что позволило достичь идеальных показателей по безопасности, минимального времени цикла и высокого уровня удовлетворенности пациентов и врачей. Компания была продана в 2015 г.;
- Директор компании в Кремниевой долине, занимающейся анализом данных с акцентом на прогностической аналитике для сектора здравоохранения с целью повышения выручки путем улучшения использования активов;
- Обучение клинического и управленческого персонала 10 больниц в Лондоне для применения уроков операционного менеджмента к их работе;
- Перепроектирование крупного центра радиотерапии в Украине на стадии строительства с целью улучшения использования одного из важнейших активов;
- Улучшение пропускной способности процесса кардиоторакальной хирургии в крупнейшей детской больнице Лондона с помощью методов Лин-проектирования;
- В настоящее время занимается перепроектированием потока пациентов в детской больнице;
- Сокращение времени ожидания в отделении неотложной помощи в двух больницах Лондона с использованием регрессионных моделей и простой прикладной теории очередей;
- Лекции по бережливому производству в здравоохранении в Великобритании, странах Персидского залива и России.

Опыт на промышленных предприятиях:
- Восстановление рентабельности деятельности известного производителя спортивных машин, за счет реорганизации производственной системы в соответствии с технологиями Лин;
- Проектирование и внедрение Лин–систем в процесс реализации текущих операций и разработки изделий и процессов у передовых производителей автомобилей в Европе: работа с 13 действующими предприятиями и создание трёх новых;
- Высвобождение внутренних мощностей производителя промышленных товаров и внедрение подхода по усовершенствованию, примененного в дальнейшем во всех 57 отделениях компании;
- Помощь в кризисной ситуации производителю крупного оборудования, у которого были проблемы со сроками поставки: предложение подхода к созданию детализированных информационных систем и контролю производительности, который помог клиенту выполнять работу в запланированные сроки;
- Повышение доступности ключевого оборудования для операторов высокотехнологичного оборудования. Перевод ответственности за ноу-хау и производительность к группе инженеров по усовершенствованию работы с клиентами.

Сферы специализации:
- Использование А3-мышления для вовлечения топ-менеджеров в Лин-преобразования;
- Продвинутый Лин: медицина катастроф, системы производства на заказ, крупномасштабная разработка продукта;
- Динамическое картирование потока создания ценности
- Проектирование крупных производственных систем;
- Lean Greenfield;
- Управление поставщиками;
- Контроль загрузки и машинное обучение в применении к проектированию процесса.

Крупные брендовые клиенты:
- Porsche;
- Siemens;
- Continental;
- Bosch.