Обучение

Обучение

Начальный курс: «Бережливая медицина. Введение в философию и инструменты lean»

Начальный курс: «Бережливая медицина. Введение в философию и инструменты lean»

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: очный семинар

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: г. Москва

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 21–22 сентября

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Главные врачи и руководители учреждений здравоохранения.
  • Заместители главных врачей и руководителей учреждений здравоохранения.
  • Руководители и специалисты фондов медицинского страхования.
  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию деятельности учреждений.
  • Участники проектов повышения операционной эффективности учреждений здравоохранения.

ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ: Тренер-консультант.

ЦЕЛЬ:

  • Понимание философии и принципов бережливого производства (бережливого здравоохранения).
  • Получение навыков подсчёта потерь и потенциала от повышения эффективности.
  • Определение и разъяснение наиболее актуальных и применимых методик и инструментов бережливого производства.
  • Формирование нового прорывного видения процессов у руководителей с точки зрения бережливого производства.
  • Определение возможностей применения принципов бережливого производства в учреждениях здравоохранения.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Формирование у участников нового видения процессов на основе концепции бережливого производства.
  • Знакомство с терминологией и основами концепции бережливого производства.
  • Получены первичные навыки применения инструментов повышения операционной эффективности на основе бережливого производства для учреждений здравоохранения.
  • Подготовка к реализации самостоятельных проектов в области повышения эффективности деятельности учреждения/компании.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Начальный курс: «Бережливая медицина. Введение в философию и инструменты lean».


I ЭТАП: Семинар «Введение в концепцию «бережливое производство», философия Тойоты.

Продолжительность: 1 день.

Состав и форма работ:

Теоретическая часть:

  1. Введение в концепцию «бережливое производство».
  2. Обзор истории и современного вектора развития менеджмента.
  3. Что мы вкладываем в понятия «бережливое производство» и «бережливое здравоохранение»?
  4. Методы обеспечения конкурентоспособности учреждения/компании.
  5. Концепция устойчивого развития.
  6. Модель Тойота как философия долгосрочной перспективы развития.
  7. Система Тойоты (TMS, T-TPS). История, философия и методы.
  8. Три ключевых вопроса бережливого производства: Заказчик, Ценность, Поток создания ценности.
  9. Специфика здравоохранения как производственной системы.

Практическая часть:

  1. Типы и главный источник потерь.
  2. Подсчет потерь. Определение и оценка потерь (резервов эффективности).
  3. Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность.
  4. Картирование потока создания потребительской ценности.
  5. Анализ, обсуждение.

Ожидаемые результаты этапа:

  1. Формирование у участников нового видения процессов на основе концепции бережливого производства.
  2. Знакомство с терминологией и основами концепции бережливого производства. 


II ЭТАП: Обзор методик Бережливого производства. Инструменты.

Продолжительность: 1 день.

Состав и форма работ:

Теоретическая часть:

  1. Инструменты бережливого производства:
  • Картирование потока создания потребительской ценности
  • Организация рабочих места по системе 5S. Визуализация
  • Стандартизация
  • TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщая система обслуживания оборудования
  • Планировка учреждения в соответствии с требованиями бережливого производства
  • Канбан. Расчет времени такта.
  • Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы в короткий срок)
  • Управленческий учет
  • Пока-ёкэ - предотвращения ошибок.
  1. Лидеры и команды. Развертывание целей.
  2. Роль сотрудников в непрерывных улучшениях. Подход к мотивации.
  3. Бережливое производство в обеспечивающих и вспомогательных процессах (финансы, кадры, маркетинг и пр.)
  4. Офисные процессы. Типы потерь в офисных процессах для учреждений здравоохранения.
  5. Создание инфраструктуры. Выбор проектов улучшений.
  6. Принципы успешной реализации программ бережливого производства. Примеры применения в учреждениях здравоохранения.
  7. Влияние организационной культуры на процесс непрерывных изменений и развёртывание систем на основе бережливого производства. 

Практическая часть:

  1. Деловая игра «5S».

Подведение итогов обучения. 

Ожидаемые результаты этапа:

  1. Получены первичные навыки применения инструментов повышения операционной эффективности на основе бережливого производства
  2. Подготовка к реализации самостоятельных проектов в области повышения эффективности деятельности учреждения/компании.

28 000 руб.
Заказать